回顧人類生產(chǎn)方式的演變過程，我們不難發(fā)現(xiàn)，唯有通過制造變革才能達(dá)到制造卓越。展望未來，暨南大學(xué)李從東教授指出：跨時(shí)代的制造趨勢將是——精益化、智能化、服務(wù)化。

5 月25 日，師兄在線季度公開課在廣州暨南大學(xué)管理學(xué)院隆重舉行，由中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)副理事長、原暨南大學(xué)管理學(xué)院院長、原天津大學(xué)工業(yè)工程系主任李從東教授領(lǐng)銜，與五位制造管理領(lǐng)域的精英企業(yè)家同臺(tái)分享，一起探索中國制造業(yè)的未來，國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)GVS視聲創(chuàng)始人朱湘軍董事長受邀開講此次公開課。

20 年來，朱湘軍先生主導(dǎo)起草4項(xiàng)國際及國家標(biāo)準(zhǔn)，主持承擔(dān)國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)科研項(xiàng)目10 項(xiàng)，帶領(lǐng)視聲獲得超過100 項(xiàng)科技成果。在其引領(lǐng)下，視聲先后榮獲“廣州開發(fā)區(qū)蘿崗區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎(jiǎng)”、“廣州市著名商標(biāo)”、“十大智能家居品牌”、“十大智能照明品牌”等獎(jiǎng)項(xiàng)， 在業(yè)內(nèi)取得了愈發(fā)矚目的品牌影響力。

把握趨勢，順應(yīng)變革。一批精英實(shí)業(yè)家在實(shí)踐中不斷自我革新，以先進(jìn)的制造管理體系成就行業(yè)翹楚。朱湘軍先生帶領(lǐng)企業(yè)以高新技術(shù)制勝，抓住機(jī)遇突破行業(yè)瓶頸；湯臣倍健股份有限公司COO 蔡良平，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了從普通工廠至行業(yè)首家透明工廠的轉(zhuǎn)型；興業(yè)卓輝公司創(chuàng)始人馮勁松二十年如一日深耕制造業(yè)，總結(jié)公司成長歷程的重要階段，引發(fā)創(chuàng)始人對(duì)中國制造業(yè)的思考；在大型日系家電制造企業(yè)工作了17 年的李志訓(xùn)，運(yùn)用IoT技術(shù)在制造工廠推進(jìn)省人化和智能制造活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)性向上和品質(zhì)追溯……

主持人作公開課介紹

在本次公開課上，朱湘軍先生為大家?guī)怼爸陆承?· 智生活”主題演講，分享了他從創(chuàng)業(yè)、突破到再起航的經(jīng)歷與感悟。

GVS視聲朱湘軍先生

▼以下為部分演講實(shí)錄

企業(yè)創(chuàng)辦之初，我們就有兩個(gè)初心，其一是我們要做滿足“人”的需求的產(chǎn)品和服務(wù)，20年來，我們始終堅(jiān)持滿足人們安全、舒適、健康的需求為企業(yè)發(fā)展主線，其主旨正如著名的馬斯洛人類需求層次理論所述，我們企業(yè)的業(yè)務(wù)始終在滿足“安全需求、被尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求”的人類需求之路上不斷前行。

第二個(gè)初心，則是始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新讓我們的企業(yè)扛過了一次又一次的艱難和危機(jī)。20年來，我們在自主創(chuàng)新的道路上，也取得了一點(diǎn)小小的成績：我們主導(dǎo)了20多項(xiàng)國家、省、市、區(qū)科技項(xiàng)目，多項(xiàng)新產(chǎn)品獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定、形成研發(fā)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雙組合的模式。

在初心的引導(dǎo)之下，時(shí)間回到創(chuàng)業(yè)之初的1999年，當(dāng)時(shí)全球僅有兩家扁平顯像管生產(chǎn)商，分別是三星和索尼，他們的產(chǎn)品價(jià)格貴，定制時(shí)間長。為了突破國外的技術(shù)壟斷，GVS視聲聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)出領(lǐng)先的國產(chǎn)扁平顯像管，不僅質(zhì)量可靠，價(jià)格相對(duì)進(jìn)口的扁平顯像管大幅下降，交期也大大縮短，對(duì)推動(dòng)中國可視對(duì)講行業(yè)發(fā)展起到了重要作用，不僅如此，我們的產(chǎn)品還受到了歐美市場認(rèn)可，遠(yuǎn)銷海外。10年時(shí)間，我們用工匠精神做好一款產(chǎn)品，全球市場占有率高達(dá)60%以上。

在企業(yè)快速發(fā)展的階段，我們也遇到了一系列的困擾，當(dāng)時(shí)對(duì)我們影響最大的就是信息碎片化帶給我們這樣一家企業(yè)的困擾：生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)率不高；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，引起領(lǐng)料和加工脫節(jié)；財(cái)務(wù)方面，帳目之間無法做到數(shù)據(jù)統(tǒng)一和實(shí)時(shí)更新、應(yīng)收賬款管理欠佳。

在這種困擾之下，我們深思熟慮，決定上ERP信息化系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的柳傳志先生有一句特別意味深長的話“上ERP是找死，不上ERP是等死”，為了企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，我們敢為人先，花了9個(gè)月的時(shí)間將ERP成功上線！ 

同期，我們從HR、CRM、PLM、OA、BI、SCM全面布局信息化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，為視聲未來業(yè)務(wù)的升級(jí)和發(fā)展起到了至關(guān)重要的保駕護(hù)航的作用。

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在企業(yè)達(dá)到高峰的時(shí)候，帶來的卻是企業(yè)創(chuàng)立以來的最大危機(jī)：一方面，由于國際金融風(fēng)暴影響，整個(gè)行業(yè)市場縮小，這讓做可視對(duì)講部件的廠家面臨困境；另一方面，同行為了生存，有5家企業(yè)聯(lián)盟封殺視聲，來爭奪市場份額。

面對(duì)斷崖式的雙重危機(jī)，視聲選擇突破。為了不受制于小領(lǐng)域上游的約束，不以單一組件做主營業(yè)務(wù)，我們選擇了開放式協(xié)議技術(shù)的系統(tǒng)服務(wù)，2008年，視聲在國內(nèi)率先引入KNX開放式國際標(biāo)準(zhǔn)，成為國內(nèi)首批引入該項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)。不忘初心，通過自主創(chuàng)新，我們在國內(nèi)率先研發(fā)出了經(jīng)過認(rèn)證的KNX協(xié)議棧。

我們不做追隨者，而是做領(lǐng)航者。與此同時(shí)，我們主導(dǎo)、參與了一系列的國際、國家標(biāo)準(zhǔn)的起草和轉(zhuǎn)換工作，我們堅(jiān)信，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)才是持久的。

在這第二個(gè)十年中，我們成熟了從大批量單一產(chǎn)品的生產(chǎn)模式到小批量多品種生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換，并且通過改善物流、導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線、主動(dòng)進(jìn)行物料整合，進(jìn)行柔性生產(chǎn)線的改造來苦練內(nèi)功，以應(yīng)對(duì)制造模式的改變并堅(jiān)持為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。

同時(shí)，我們也在積極創(chuàng)新，針對(duì)VIP客戶，我們建立了標(biāo)準(zhǔn)品與個(gè)性化的服務(wù)體系，包括顧問式 /及時(shí)化、個(gè)性化/一對(duì)一及VIP 綠色通道的個(gè)性化服務(wù)。

20年一路走來，我作為創(chuàng)始人，內(nèi)心有自豪、有喜悅，同時(shí)，一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們的奮斗依然歷歷在目。當(dāng)我們都跨過半百之時(shí)，同時(shí)我們的社會(huì)也面臨著老齡化日益嚴(yán)峻的趨勢。據(jù)我掌握的數(shù)據(jù)，截至2018年，我國65歲的老人數(shù)量已經(jīng)突破1.84億，所以，我們2018年發(fā)出了第三次創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，戰(zhàn)略布局醫(yī)療大健康領(lǐng)域。

智能樓宇是我們已經(jīng)沉淀了20年的技術(shù)，我們有足夠的能力將大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)延伸到醫(yī)療大健康領(lǐng)域，以智慧病房物聯(lián)網(wǎng)解決方案為核心，構(gòu)建新型智慧醫(yī)院，運(yùn)用信息化和物聯(lián)網(wǎng)的手段聚焦精準(zhǔn)醫(yī)療制高點(diǎn)。

以上，我向大家分享了GVS視聲從創(chuàng)辦到如今的20年歷史，一路走來，我們也得到了與眾多世界500強(qiáng)企業(yè)共同成長的機(jī)會(huì)。

最后呢，我想再用一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，與大家分享我作為一個(gè)20年創(chuàng)業(yè)老兵的一點(diǎn)點(diǎn)感悟。一路走來，我的第一個(gè)感悟：初心不改，服務(wù)人類，創(chuàng)造價(jià)值。

第二個(gè)感悟則是，我們必須不斷主動(dòng)迭代，跟隨市場發(fā)展趨勢，從傳統(tǒng)制造企業(yè)逐步進(jìn)階為服務(wù)型企業(yè)。

最后一個(gè)感悟，則是必須堅(jiān)持創(chuàng)新，比如，在現(xiàn)在的中美貿(mào)易戰(zhàn)中，美國搞“華為禁令”，一紙禁令，叫停了本土企業(yè)與華為的所有項(xiàng)目，直接導(dǎo)致華為軟件方面，安卓系統(tǒng)被封禁；硬件方面，智能機(jī)的核心 - 芯片，也遭斷供。為了防止美國斷供，華為在多年前，就做出了極限生存的假設(shè)，花費(fèi)巨大心血研發(fā)“備胎”，所以當(dāng)今天美國在毫無依據(jù)的情況下，做了最瘋狂的決定，這些耗資巨大打造的備胎一夜轉(zhuǎn)正挽狂瀾于既倒，確保公司大部分產(chǎn)品安全，華為這家偉大的公司，以創(chuàng)新突破了美國的“科技圍剿。GVS視聲同樣如此，創(chuàng)新讓我們度過了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，持續(xù)創(chuàng)新是永續(xù)能力。

視聲與暨南大學(xué)有著深刻淵源，早在2015 年，雙方即牽手共建EMBA創(chuàng)新實(shí)踐基地，借助暨南大學(xué)在學(xué)科建設(shè)、教學(xué)體系、科研能力和師資力量等方面的優(yōu)勢，視聲積極創(chuàng)新人才培訓(xùn)思維，通過專項(xiàng)領(lǐng)域培訓(xùn)和活動(dòng)的開展，不斷聚集更多學(xué)習(xí)型、互動(dòng)型和實(shí)戰(zhàn)型并重的高端專項(xiàng)人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的專業(yè)化集成創(chuàng)新。